2019-10-29
【“對(duì)標(biāo)管理”系列報(bào)道四】
形式和內(nèi)容相結(jié)合
——飛尚材料篇3
作為一家上市公司，既要考慮里子，也要考慮面子，既要注重形式，也要注重內(nèi)容，任何一方處理不好，都可能給公司造成無法估量的損失。
飛尚材料公司要在這種不斷尋求平衡的過程中艱難發(fā)展，考驗(yàn)著公司管理層的經(jīng)營(yíng)管理水平。
早在2012年初，公司就確立了基本的管理思想：實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、生產(chǎn)、職能三大系統(tǒng)在和諧基礎(chǔ)上共同進(jìn)步。隨后，進(jìn)一步對(duì)管理干部提出了具體要求：加強(qiáng)系統(tǒng)思考、改善心智模式、建立共同愿景、不斷改革創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)自我超越。
這場(chǎng)自上而下的“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”，打破了公司固有的文化生態(tài)。雖然落實(shí)的過程仍顯得漫長(zhǎng)而艱難，但擁抱變革始終是主流。因?yàn)槿巳硕剂巳挥谛?，只有改革，才能真正扭轉(zhuǎn)公司多年來一直虧損的局面，才能保住公司今后持續(xù)盈利的能力。到2015年底，隨著公司順利上市，干部職工對(duì)改革有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
觀念上的逐漸轉(zhuǎn)變，為公司實(shí)施更深入的改革掃除了障礙，無論是后來實(shí)行干部輪崗，進(jìn)行部門調(diào)整和人員優(yōu)化，還是推行薪酬改革等，更多人對(duì)此滿懷期待。
與此同時(shí)，管理干部的職業(yè)操守、行為規(guī)范、工作方法等有了明顯改善，員工的主人翁意識(shí)也在具體的工作崗位中有了明顯提高。
雖然一系列措施有效強(qiáng)化了公司內(nèi)部管控，但要實(shí)現(xiàn)更高層面的提升，公司將工作方向開始轉(zhuǎn)到外部對(duì)標(biāo)上。從2018年2月至2019年7月，飛尚材料公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理徐承銀牽頭組織相關(guān)人員，先后4次對(duì)蕪湖鵬磊新材料有限公司、蕪湖恒杰膨潤(rùn)土科技有限公司進(jìn)行了實(shí)地采訪，并與兩家公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及相關(guān)人員深入交談，全面細(xì)致地了解到兩家公司的基本情況，包括生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)設(shè)備、人力資源等方面，具體到生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)套、單機(jī)功率、總功率以及公司用工、社保福利、工資收入、年終分配等內(nèi)容。
外部對(duì)標(biāo)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理具有重要的指導(dǎo)意義。一方面，干部職工看到了自身優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了發(fā)展信心，另一方面，在比較中也暴露了自身存在的問題和差距。要解決這些問題，縮小或消除各種差距，是公司當(dāng)前的重要課題，而對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)干部職工也具有較強(qiáng)的說服力，從而確保了各項(xiàng)措施能順利推進(jìn)。
通過對(duì)標(biāo)反映出的各種問題，也成為公司尋求更大發(fā)展的重要突破口。
不過，天下沒有兩片相同的樹葉，也不存在可以照搬全收的經(jīng)驗(yàn)。每家公司的自身情況不一樣，所適用的政策法規(guī)、面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境也不盡相同，雖然個(gè)別數(shù)據(jù)確實(shí)存在明顯差距，但作為民營(yíng)企業(yè)可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，一家上市公司永遠(yuǎn)也不可能達(dá)到。多年來，雖然公司一直在做減員增效，但減來減去，該保留的部門還得保留，該保留的崗位還得保留，這是對(duì)一家上市公司的基本要求。
當(dāng)然，民營(yíng)企業(yè)有其經(jīng)營(yíng)管理上的靈活性，但弊端和風(fēng)險(xiǎn)也顯而易見。上市公司卻有效規(guī)避了各種風(fēng)險(xiǎn)，具有更強(qiáng)的穩(wěn)定性，利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
相對(duì)而言，外部對(duì)標(biāo)對(duì)公司的生產(chǎn)管理具有更大的參考價(jià)值，尤其是生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝流程、能耗等方面。
公司緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，深刻吸取前期生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)成果，持續(xù)推行了一系列改進(jìn)措施，包括員工激勵(lì)、設(shè)備管理、技術(shù)改造、環(huán)境衛(wèi)生等。
分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理張平武表示，公司剛剛完成的技改項(xiàng)目效果明顯，煤耗由之前的60公斤/噸下降到35公斤/噸，烘干系統(tǒng)人員由之前5人/班減少到4人/班，在司磨、電工、機(jī)修等環(huán)節(jié)，用工量也大幅下降。
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